The Problem
忙しさは、成果とは限らない。
多くの活動をしていても、組織の目標に繋がっていなければ価値は薄い。方向のズレは、量の指標だけを見ていると見逃される。
The Signals
量ではなく、方向を読む。
OKR / 目標管理データと各活動の紐付けから、貢献の向きが組織の目標と揃っているかを読む。
- 活動 → 目標の紐付け — 各活動がどの目標（OKR）に繋がっているか。
- 方向の一致度 — 貢献の向きが組織目標とどれだけ揃っているか。
- 中核の前進 — 目標の中核を実際に前進させたか。
What we surface
目標の中核を前進させる人を、拾う。
目立たないが目標の中核を確実に前進させている貢献を、方向整合の観点で拾う。
The Guard
目標非整合の活動は、加点しない。
量が多くても組織目標からズレていれば評価に乗せない。
- #2 多動・空回り型（方向面）— 動いているが組織目標からズレた活動を割り引く。
番号は是正 11 類型の通し番号。単発では減点せず、パターンとして現れたときに評価へ反映する。
Output
活動 → 目標の紐付けを、マップで。
目標整合の観点で貢献を評価する AI 講評と、活動→目標の紐付けマップ・整合率のダッシュボード。
Sample Output2026 / Q2
目標整合レポート
目標整合率76%
中核 KR の前進68
非整合活動加点しない24%
AI Comment
活動の大半が中核 KR に紐づいている。目立たないが方向のブレがなく、目標の芯を前進させている。
Data & Privacy
目標データの取り込みは同意付きクラウド。送信フィールドを同意画面で開示する。