Improvement

動いているのに、改善が回っていない。

行動量は多いのに改善に繋がっていない社員が、忙しさで評価されてしまう。逆に、ふりかえりから実際に組織を良くしている貢献は数字になりにくい。

行動量ではなく、改善への接続を読む。

ふりかえりのアクションと実行記録・ナレッジ共有・スキル獲得から、行動 → 学び → 改善のループが回っているかを読む。

• 01改善ループ — ふりかえりから実装・効果まで届いているか。
• 02retro アクション実行率 — 決めたアクションが実行されているか。
• 03ナレッジ共有と再利用 — ドキュメント化・勉強会と、その再利用のされ方。

改善のループを回す人を、拾う。

改善ドライバー型 —— ふりかえり → 実装 → 効果のループを回し、組織のやり方を良くする貢献を拾う。この機能の主目的。

空回りと分析麻痺を、改善接続で見る。

「量を増やすだけで改善しない」を割り引く要望の本丸。

• 01#2 多動・空回り型 — 行動量は多いが改善に繋がらないを、改善ループの有無で割る（主担当）。
• 02#3 見せかけ調査型 — 「調査中」を口実に結論・提言を出さない分析麻痺を検出。
• 03#9 プロセス儀式だけ型 — 儀式は守るが実質改善なしを改善への接続で評価。
• 04#10 現状維持型 — 改善提案・リスクテイクをしない状態を改善活動の総量で判定。

番号は是正 11 類型の通し番号。単発では減点せず、パターンとして現れたときに評価へ反映する。

行動量 vs 改善接続を、対比で。

改善ループの回転度を根拠にした AI 講評と、行動量 vs 改善接続・retro アクション実行率のダッシュボード。