The Problem
「会議で忙しい」は、貢献とは限らない。
会議に出まくって忙しいは貢献に見えやすいが、実際には他者の時間を奪っているだけのことがある。逆に、1on1・レビュー・メンタリングに時間を割く下支えは見えにくい。
The Signals
忙しさではなく、時間の使い方を読む。
Google Calendar の会議タイトル・参加者・主催者・時間帯・頻度から、時間の使い方の構造を読む。
- 会議負荷 — 総会議時間と、主催 vs 参加のバランス。
- 意思決定を伴う会議か — 招集した会議が意思決定を前に進めたか。
- 他者のための時間 — 1on1・レビュー・メンタリングに割いた時間。
- フォーカスタイム — まとまった作業時間が確保できているか。
What we surface
他者のための時間を、拾う。
他者のブロッカー解消・レビュー・1on1 に時間を割く下支え（縁の下型・育成型）を評価に乗せる。
The Guard
奪った時間を、負債として計上する。
他者の時間を奪う会議増殖を割り引く。
- #7 会議増殖型 — 情報共有会議を主催し他者の時間を奪うが意思決定を生まない振る舞いを、奪った時間を負債計上して割る（主担当）。
- #11 無理スケジュール常習型 — 締切直前の稼働急増などの兆候を環境軸の算出に供給。
番号は是正 11 類型の通し番号。単発では減点せず、パターンとして現れたときに評価へ反映する。
Output
主催／参加と、意思決定会議比率を。
会議負荷と他者時間のバランスを評価する AI 講評と、主催/参加・意思決定会議比率・他者のための時間のダッシュボード。
Sample Output2026 / JUN
時間貢献レポート
主催 / 参加1 : 2.4
意思決定会議比率58%
他者のための時間1on1・レビュー6.5h / 週
会議増殖補正#7−12
AI Comment
主催会議の決定率が高く、1on1 の時間が下支えとして効いている。情報共有だけの定例は 1 本削減余地。
Data & Privacy
カレンダーは私的予定を含みうる。評価対象は業務会議に限定し、集計中心で個票監視にしない。連携時は取得範囲を同意画面で開示する。